Mikropolitik dan implikasinya kepada pihak berkuasa tempatan: sorotan literatur
List of Authors
  • Fadilah Binti Zaini , Mohamad Aznorkamaruddin Mohd Azman , Nur Syafiqah A. Rahim

Keyword
  • kepimpinan, mikropolitik, kuasa, pengaruh, integriti

Abstract
  • Politik bukan hanya berpaksikan kepada politik kepartian seperti pilihanraya dan ceramah kempen, boleh juga terjadi dalam pelbagai bentuk dan situasi. Daripada isu sensitif akidah melibatkan pertembungan ideologi Syiah, kritikan Syiah Zaidiyah berkenaan Teori Imamah Syiah Imamiah dan Syiah Ismailiyah, amalan protes punk yang lahir separuh abad yang lalu sehingga membentuk sub-budaya. Namun, politik juga lahir daripada dalam pengurusan organisasi, dikenali sebagai politik organisasi atau mikropolitik. Meskipun mikro (sangat kecil), namun tidak boleh lari daripada kuasa dan pengaruh dalam mencapai matlamat peribadi. Secara umumnya, ramai ahli akademik menganggap politik organisasi sebagai tingkah laku yang berniat untuk menjaga kepentingan diri dengan menjadikan individu atau kumpulan lain sebagai korban bagi mencapai matlamat dan cita-citanya. Urusan kenaikan pangkat, perolehan tender projek, penyebaran maklumat lebih mudah dicapai dengan adanya aktiviti politik yang tidak sihat. Sehubungan itu, perbincangan ini tidak bertujuan untuk memberi fokus kepada pendekatan yang sama dalam menjawab persoalan kajian yang terarah kepada pembangunan politik daripada sudut pemerintahan dan kepartian. Malah, tidak juga berpaksikan satu bentuk analisis yang bersifat mengukur tingkat politik yang berstruktur dan melibatkan hubungan antarabangsa. Tetapi, lebih khusus kepada kepimpinan dan pentadbiran awam sebagai satu subjek tujahan dalam kerangka perbincangan bagi memahami persoalan politik organisasi dan implikasinya kepada organisasi.

Reference
  • 1. Atory, H. 1991. Kerajaan Tempatan: Teori dan Peranan di Malaysia. Dewan Bahasa dan Pustaka.
    2. Allen, R. W. 1979. Organizational Politics: Tactics and Characteristics of Its Actors, California Management Review, XXII (1). 77-88.
    3. Blase, J. 1991. The Politics of Life in Schools. Newbury Park, Ca., Sage.
    4. Enida Daud. 2009. Faktor-Faktor Dalaman yang Mempengaruhi Niat Individu untuk Mengamalkan Rasuah di Kalangan Penjawat Awam Pihak Berkuasa Tempatan. Azman Hashim International Business School. UTM
    5. Hizam et. al., 2002. Pengurusan Organisasi. Fakulti Pengurusan Perniagaan Universiti Kebangsaan Malaysia
    6. Berita Harian. 2020. Hanya 0.01 Peratus Penjawat Awam Berani Lapor Kes Rasuah Dalam Jabatan–SPRM. https://www.bharian.com.my/berita/nasional/2020/12/762793/hanya001-peratus-penjawat-awam-berani-lapor-kes-rasuah-dalam-jabatan.
    7. Bernama. 2019. 63.3 Peratus Kes Rasuah Libatkan Sektor Awam: SPRM.https://www.sinarharian.com.my/article/55991/BERITA/Nasional/633-peratus-kesrasuah-libatkan-sektor-awam-SPRM.
    8. Burns, T. 1961. Micropolitics: Mechanisms of Institutional Change, Administrative Science Quarterly
    9. Chircop, M. P. 2008. The Games that People Play, The Executive.
    10. Curtis, F. 2003. Lies, Damned Lies and Organizational Politics. Industrial and Commercial Training. 293-297.
    11. Drory, A. 1993. Perceived Political Climate and Job Attitudes. Organizational Studies. 59-71.
    12. Drory, A. & Vigoda-Gadot, E. 2010. Organizational Politics and Human Resource Management: A Typology and the Israeli Experience. Human Resource Management Review. 194-202.
    13. Eran Vigoda. 2000. Organizational Politics. Job Attitudes and Work Outcomes: Exploration and Implication for the Public Sector. The University of Haifa.
    14. Ghazali Mayudin, Jamaie Hamil, Sity Daud dan Zaini Othman. 2014. Demokrasi Kepimpinan dan Keselamatan dalam Politik Malaysia. Universiti Kebangsaan Malaysia. Bangi.
    15. Gotsis, G. N. & Kortezi, Z. 2010. Ethical Considerations in Organizational Politics: Expanding the Perspective. Journal of Business Ethics. 497-517.
    16. Harris, K. J. 2009. Relationship Between Politics, Supervisor Communication and Job Outcome. Journal of Applied Social Psychology. 2669-2688.
    17. Hoyle, E. 1999. The Two Faces of Micropolitics. School Leadership and Management, 19;2, 213-222.
    18. Kamus Dewan Edisi Keempat. 2005. Dewan Bahasa dan Pustaka.
    19. Ladebo, O. J. 2006. Perceptions of Organizational Politics: Examination of a Situation Antecedent and Consequences among Nigeria’s Extension Personnel. Applied Psychology: An International Review. 255-281.
    20. Lakhbir Singh Chahl. 1988. Present Status and Future Improvements of Local Authority Perspectives in Proceedings of the HigherLevel Seminar on Local Financial Equalization System.
    21. Mintzberg, H. 1983. Power in and around organizations. Englewood Cliffs, NJ: PrenticeHall.
    22. Mohamad, A. I. 1990. Kearah Autonomi Kewangan – Masalah dan Cabaran yang Dihadapi oleh Kuasa-kuasa Tempatan. Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan.
    23. Mohamad Tayib. 2004. Pembiayaan Pihak Berkuasa Tempatan Di Semenanjung Malaysia. Universiti Utara Malaysia.
    24. Mohd Koharuddin, M. B. (2012). Pembuatan dan Pematuhan Keputusan Etika Di kalangan Penjawat Awam Kerajaan Tempatan Negeri Johor. Tesis PhD, Universiti Teknologi Malaysia.
    25. Overeem, P. 2005. The Value of the Dichotomy: Politics, Administration, and the Political Neutrality of Administrator. Administrative Theory & Praxis. 27: 311–329.
    26. Parker, R. S. 1964. Official Neutrality and the Right of Public Comment: The Vow of Silence. Public Administration. 23(3): 193-211.
    27. Newburry Park, CA: Sage Publication, Inc.
    28. Pfeffer, J. (1981). Power in organizations. Marshfield, MA: Pitman
    29. Pfeffer, J. (1992). Managing with power. Boston, MA: Harvard Business School Press.
    30. Pillay, S. & Tan, H. N. 1985. Financial Management of Minicipal Councils, Local Government Division. Ministry of Housing and Local Government.
    31. Poon, J. 2003. Situational Antecedents and Outcomes of Organizational Politics and Perceptions. Journal of Managerial Psychology. 138-155.
    32. RSF World Press Index. 2021. https://rsf.org/en/malaysia.
    33. Seo, M. G. 2003. Overcoming Emotional Barriers, Political Obstacles and Control Imperativesin the Action-Science Approach to Individual and Organizational Learning. Academy of Management Learning and Education.
    34. Sharifah Nursyahidah Syed Annuar, Muhammad Febriansyah dan Muhammad Takiyuddin Ismail. 2016. Punk, Penentangan dan Politik Transnasionalisme. Strategic Information and Research Development Centre. Petaling Jaya. Malaysia
    35. Syed Hussain Alatas. 1976 (Cetakan Pertama). Islam dan Sosialisme. Gerak Budaya Enterprise. Malaysia
    36. Spann, R. N. 1973. Public Administration in Australia. 3rd ed. Sydney: Government Printer.
    37. Sussman, L. 2002. Organizational Politics: Tactics, Channels and Hierarchical Roles. Journal of Business Ethics. 313-329.
    38. SPRM. 2021. https://www.sprm.gov.my/.
    39. Svara H. J. 2006. Complexity in Political Administrative Relations and the Limits of the Dichotomy Concept. Administrative Theory & Praxis. 28(1): 121–139.
    40. Transparency International. 2020. https://www.transparency.org/en.
    41. Vince, R. 2001. Power and Emotion in Organization Learning, Human Relation.
    42. Vigoda-Gadot, E. & Kapun, D. 2005. Perceptions of Politics and Perceived Performance in Public and Provate Organization: A Test of One Model Across Two Sectors. Policy and Politics, 251-276.
    43. Williams, C. 1985. The Concept of Bureaucratic Neutrality. Australian Journal of Public Administration. 44(1): 46–58