Gaya kepimpinan transformasi dan transaksi terhadap komitmen organisasi konteks berkepatuhan tinggi
List of Authors
  • Nuslan Mohd Nor , Suraiya Ishak

Keyword
  • Kepimpinan transformasi, kepimpinan transaksi, komitmen organisasi, polis, tingkahlaku kerja

Abstract
  • Komitmen organisasi dijangka dipengaruhi oleh gaya kepimpinan organisasi. Hal demikian kerana kepimpinan memberi arah tuju dan mempengaruhi ahli organisasi untuk bergerak mencapai sesuatu objektif kolektif. Dalam konteks organisasi berkepatuhan tinggi seperti Polis Diraja Malaysia (PDRM), gaya kepimpinan dijangka memberi pengaruh lebih kuat terhadap tingkah laku kerja ahli termasuk komitmen organisasi. Justeru kajian ini bertujuan menganalisa pengaruh gaya kepimpinan jenis transformasi dan transaksi terhadap komitmen organisasi anggota polis berpangkat rendah dalam PDRM. Kajian telah menggunakan rekabentuk kajian kuantitatif yang berasaskan teknik survei. Soalselidik telah diedarkan kepada 226 responden dalam kalangan anggota polis berpangkat rendah yang terlibat dalam tugas pencegahan jenayah dan penguatkuasaan di Ibu Pejabat Polis dalam salah sebuah daerah di Selangor. Sampel kajian telah dipilih menggunakan teknik persampelan rawak mudah dan terdiri daripada anggota berpangkat Sub Inspektor, Sarjan Major, Sarjan, Koperal, Lans Koperal dan Konstabel. Analisis Regresi Berganda telah digunakan bagi menguji pengaruh di antara pembolehubah dalam kerangka kajian. Hasil kajian mendapati terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepimpinan transformasi dan gaya kepimpinan transaksi dengan komitmen organisasi anggota. Sehubungan itu gaya kepimpinan transformasi dan transaksi merupakan gaya kepimpinan penting yang mempengaruhi komitmen organisasi anggota polis berpangkat rendah. Dapatan kajian selanjutnya menunjukkan bahawa gaya kepimpinan transformasi mempunyai kesan yang lebih positif dan dominan dalam menyumbang kepada komitmen organisasi yang lebih tinggi berbanding gaya kepimpinan transaksi.

Reference
  • 1. Allen, N.J. & Meyer, J.P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of occupational and organizational psychology 63(1), 1-18.
    2. Alsuwaidi, M.E. & Mansur, N. (2022). The impact of transformational leadership on the performance of police the mediation role of knowledge management. Mathematical Statistican and Engineering Applications, 71(3), 349-362.
    3. Ausat, A.M.A., Suherlan, Peirisal, T., & Hirawan, Z. (2022). Effect of transformational leadership on organizational; commitment and work performance. Journal of Leadership in Organizations, 4(4), 61- 82.
    4. Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1988). Transformational leadership, charisma, and beyond. Dlm. J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Pnyt.), Emerging leadership vistas, 29–49. Lexington, MA: Lexington Books/D. C. Heath and Com.
    5. Avolio, B.J. & Bass, B.M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire: Technical Report. Palo Alto, CA: Mind Garden.
    6. Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1994). Introduction. In Bass, B.M dan Avolio, B.J (pnyt.). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. London: Sage Publications.
    7. Bass, B.M & Avolio B.J. (1997). Transformational Leadership: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto: Consulting Psychologist Press.
    8. Bergman, M. E. (2006). The relationship between affective and normative commitment: Review and research agenda. Organizational Behavior Journal 27(5), 645-663.
    9. Cho, C.C & Kao, R.H. (2022). Developing sustainable workplace through leadership: perspectives of transformational leadership and of organizational citizenship behavior. Frontiers in Psychology, 13.924091, 1-17.
    10. Kasmiah. (2019). Efektivitas implementasi peraturan pemerintah nomor 96 tahun 2012 tentang pelaksanaan undang-undang nomor 25 tahun 2009 tentang pelayanan publik di kabupaten wajo. Meraja Journal, 2(2), 149-165.
    11. Khalip Musa, Hamidah Yusof, Jamal Nordin Yunus & Suriani Abdul Hamid. (2014). Kepimpinan transformasional pengetua: perbandingan antara sekolah menengah awam dan swasta cemerlang. Management Research Journal, 3, 120-139.
    12. Khassawneh, O. & Elrehail, H. (2022). The effect of parcipative leadership style on employees’ performance: The contingent role of Institutional Theory. Administrative Sciences 12 (195), 1-13.
    13. Mareena Mohamad, Norhasni Zainal Abidin, Ismi Arif Ismail, & Azizan Asmuni. (2011). Tinjauan hubungan gaya kepimpinan dengan komintem organisasi. Eksplanasi, 6(1), 17-28.
    14. Masturah Azhar, Fadilah Zaini, Irmawati Norazman, & Faizal Mohd Fakhruddin. (2020). Hubungan antara gaya kepimpinan transformasi dan transaksi dengan komitmen organisasi di sebuh syarikat elektrik. Jurnal Kemanusiaan, 18(2), 11-15.
    15. Membredo, G.M.A. (2022). The influence of transactional leadership of Police Commissioned Officers and quality of work life on organizational commitment among Police Non-Commissioned Officers. International Journal of Innovative Science and Technology, 7(5), 813-821.
    16. Metcalfe, B. & Dick, G. (2002). Is the force still with her? Gender and commitment in the police. Woman in Management Review, 17(8), 392-403.
    17. Meyer, J.P., & Allen, N.J. (1997). Commitmen in the workplace: Theory, Research and Application. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
    18. Mohd Fadhli Mohd Fauzi, Fadrul Hafiz Johani, Ong Aik Liang, Natrah Rani & Faiz Daud. (2019). Hubungan antara persepsi gaya kepimpinan di tempat kerja dan stres pekerjaan pekerja. Akademika, 89(3), 63-74
    19. Mohd Ghazali dan Wan Norhayati. (2019). Pengaruh gaya kepimpinan dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi jurulatih pusat cemerlang Angkatan Tentera Malaysia. Jurnal Sains Sosial Malaysia Journal of Social Science, 4(1), 80-92.
    20. Nadzirah Mohd Fauzi, Nur Iman Hashim & Dayang Siti Nurhaliza. (2020). Hubungan antara budaya, komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap keinginan untuk berhenti kerja: Kajian kes di restoran makanan segera. Proceeding of the 7th International Conference on Management and Muamalah 2020 (ICoMM 2020), 356-384
    21. Nasina Mat Desa, Muhammad Hasmi Abu Hassan Asaari & Shamini Ganesan. (2022). Servant leadership and affective organizational commitment among Malaysian police officers. The European Proceedings of Social and Behavioral Science. 8th International Conference on Multidisciplinary Research, 1-7.
    22. Nor Rafidah Saidon, Sity Daud & Mohd Samsudin. (2017). Faktor kepimpinan dan gender dalam penglibatan politik wanita di Malaysia (1980-2013). Akademika, 87(3): 61-73.
    23. Nur Fakhira Khadis & Mohammad Mujaheed Hassan. (2020). Ciri-ciri, faktor dan cabaran kepimpinan pelajar wanita di universiti putra Malaysia. Tun Fatimah Hashim Women Lead Conference 2018 (TFHWLC 2018).
    24. Peng, K, Y., & Liao, H.L. (2022). Infleunce of supervisor leadership style andconflict handling of subordinates; a cses tudy of Taoyuan Police Department. Advances in Management and Applied Economics, 12(6), 1-27
    25. Ramli, Y., Soelton, M., Magito, S.E., & Nurul Khotimah. (2019). The role of transactional leadership towards organizational commitment. International Journal of Business, Economics and Laws, 20(5), 50-57.
    26. Rogis Baker, Rosnah Mohamed, Ahmad Azan Ridzuan, Hasan Al-Banna Mohamed, Mohd Nasir Selamat & Hasimi Sallehuddin. (2019). Pengaruh keterikatan kerja terhadap komitmen organisasi: kajian dalam agensi keselamatan di Malaysia. Zulfaqar International Journal of Defence Management, Social Science & Humanities, 2(1): 23-34.
    27. Singh, M.K.J. & See, P.P. (2022). The influence of leadership style on employee engagement. Journal of Business and Social Sciences, 2022(08), 1-30.
    28. Skopak, A. & Hadzaihmetovic, N. (2022). The impact of transformational and transactional leadership style on employee satisfaction. International Journal of Business and Administrative Studies 8(3), 113-126.
    29. Thanh, N.H. & Quang, N.V. (2022). Transformational, transactional, laissez-faire leadership styles and employee engagement: evidence from Vietnam’s public sector. SAGE Journals 2022 12(2), https://doi.org/10.1177/21582440221094606
    30. Thapa, A. & Parimoo, D. (2022). Transactional leadership style and organizational performance: the moderating role of emotional intelligence. KIIT Journal of Management, 18(1), 53-70.
    31. Wan Sulaiman, W. S., Ibrahim, M. A. & Mariappa, M. S. (2013). Peranan tingkah laku kewargaan organisasi sebagai mediator dalam hubungan antara komitmen organisasi dan prestasi tugas. Jurnal Psikologi dan Pembangunan Manusia, 1(1), 29-35.
    32. Zafir Khan M. Makhbul, Mohd Iqhsan Shahfarie Ibrahim & Zaini Jamaludin. (2020). Hubungan antara gaya kepimpinan dengan komitmen organisasi dan hasrat untuk kekal: penilaian analisis sobel. Akademika, 90(3), 129-146.
    33. Zulkifli Omar. (2019). Tahap kepimpinan dan pematuhan arahan dalam kalangan pegawai penjara di Malaysia. Malaysia Correctional Journal, 3, 1-149.